Voir clair dans les opportunités de la Transformation Digitale pour mieux focaliser vos ressources

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• De nos jours, la capacité d’une entreprise à se différencier du reste de son industrie pour faire partie des organisations les plus performantes va grandement dépendre de sa capacité à tirer le meilleur parti de la transformation digitale que connaissent nos sociétés.

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• Les outils digitaux peuvent permettre à une entreprise de rapidement automatiser certains de ses processus afin de produire plus avec le même effectif par exemple - gains de productivité - ou simplement de diminuer ses coûts. Il est également possible de faire le choix de mieux analyser les comportements de ses clients grâce au big data / à l'intelligence artificielle, et ainsi mieux cibler ses campagnes de communication ou d'effectuer des personnalisations de commande directement sur la chaîne de production grâce aux imprimantes 3D par exemple. Il ne s'agit là que de quelques exemples des multiples opportunités offertes par le digital !

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• Plus précisément, la transformation digitale englobe de nombreuses technologies plus ou moins abouties. Par exemple l’analyse de données à grande échelle (Big Data), stockées dans le Cloud de manière sécurisée (Cyber Security) ainsi que la personnalisation d'un produit sur la chaîne de production au moyen d’une imprimante 3D (Additive Manufacturing) sont déjà une réalité tandis des aspects tels que le développement de l’intelligence artificielle (Artificial Intelligence : AI), l’utilisation de l’internet des objets (Internet of Things : IoT) ou la sécurisation des transactions avec la technologie “Blockchain” par exemple n'en sont qu'à leurs débuts. 

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• ​Pour permettre cette transformation, une entreprise doit repenser la plupart de ses processus managériaux et opérationnels et se doter d’une culture différente lui permettant de devenir une entreprise gouvernée par les données. Le succès dépendra en partie de la sélection de la bonne technologie mais le plus important restera le niveau de compétences digitales et d’adaptation des salariés ainsi qu’une bonne méthode de gestion du changement au sein de l’organisation. 

 

Si vous vous demandez comment concrètement exploiter ces opportunités ou simplement lesquels peuvent s'appliquer ou profiter à votre entreprise, Orios Conseil peut vous accompagner dans ce stimulant challenge de la transformation digitale aussi bien sur le plan stratégique qu’opérationnel :

 

Diagnostic et développement de votre stratégie digitale :

1. Audit de votre maturité digitale actuelle et définition de vos objectifs

2. Développement d’une feuille de route alignée sur la stratégie et les objectifs de votre organisation

3. Identification des besoins de votre activité en terme d’outils digitaux pouvant améliorer votre rentabilité

4. Audit des compétences digitales de vos salariés et définition d’un plan de montée en compétence de votre organisation permettant de combler les gaps (formations internes et recrutement)

 

Gestion de projets de transformation se basant sur la méthode Agile :

Nous pouvons vous accompagner de la sélection des solutions informatiques à mettre en oeuvre jusqu’à leur mise en oeuvre et la formation de vos salariés.

1. Conception et développement d’un écosystème de gestion de données 

2. Formation de vos utilisateurs finaux afin de leur permettre d’utiliser ce système de données de manière autonome

3. Déploiement des outils et mise en oeuvre du système

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