Les membres de l'équipe d'Orios Conseil sont intervenus dans de nombreuses entreprises et institutions
Nos clients parlent de nous
Michael Zivcic
Directeur Général Mine d'or de Veladero - Barrick - Argentine
« Veladero a engagé Orios jusqu'en 2022 pour mettre en œuvre un système de gamification opérationnel, dispenser une formation Lean 6 Sigma pour l'équipe de direction et de supervision, et pour cartographier les processus de l'entreprise.
Le programme de formation L6S a été extrêmement bien accueilli par l'équipe et a eu un impact significatif sur la façon dont la direction envisage de gérer efficacement l'entreprise.
La cartographie a identifié de nombreuses opportunités d'amélioration, et l'équipe d'Orios a fourni un rapport approfondi qui a largement dépassé les attentes du site. Le programme de gamification en est à son premier cycle et a été accueilli avec enthousiasme par les opérateurs. »
Serge Boulanger
Directeur de la Transports et de la Protection du Public -
Préfecture de Police de Paris - France
« Impressionné par la capacité de l’équipe Orios Conseil à identifier les leviers de modernisation et d’efficience avec une pleine adhésion des équipes.
Une haute expertise dans l’approche des problématiques et les propositions de plan d’actions »
Johan Labuschagne
Ex-Directeur Général,
Mine d'or de Bissa-Bouly
Nordgold - Burkina Faso
« Le niveau d'implication de l'équipe dans la mise en place des solutions de Business Intelligence a été bien au-delà de mes espérances.
Tout au long du projet, l'équipe a focalisé son attention sur la pertinence des indicateurs, la qualité des processus de gestion et de traitement des données ainsi que sur le design des tableaux en ne perdant jamais de vue l'utilisateur final afin de faire du processus de prise de décision une expérience transparente et efficace. »
Responsable Qualité et Performance pour une plateforme Achat - Finance
Ministère des Armées - France
« Le projet Lean nous a apporté beaucoup et a permis à notre organisation de passer du statut de "mauvais élève" au niveau national à celui de plateforme la plus performante.
L’équipe a su rapidement monter en compétence et comprendre nos problématiques pour nous proposer des solutions correspondant réellement à nos besoins ! »
Paul Day
Directeur Général, Mine de Wahgnion - Endeavour - Burkina Faso
« J'ai été très impressionné par le travail accompli dans le cadre de la conception et du déploiement du programme de gamification du site et je suis certain que ce programme va continuer de nous apporter d'excellents résultats.
Excellent niveau de collaboration entre l'équipe opérationnelle de l'exploitation minière et l'équipe de consultants sur tous les fronts ! »
Cyrille Dunesme
Chief Digital & Transformation Officer - Systra - France
« SYSTRA a sollicité le cabinet de conseil ORIOS pour piloter le renouvellement de la certification de son système de management intégré (ISO 9001 /45001 / 14001).
L’équipe ORIOS a démontré une très forte adaptabilité et réactivité pour comprendre l’écosystème de l’entreprise, identifier les faiblesses et piloter les actions de corrections.
Ensemble nous avons renouvelé avec succès les certifications ISO, certifications essentielles dans le cadre de notre approche d’excellence. »
GBO
Directeur des Ressources Humaines - Groupe Industriel - Londres
« Je tiens à remercier sincèrement l'équipe d'Orios Conseil pour son investissement, le haut niveau d’expertise, ses critiques constructives et son engagement à respecter les délais.
La qualité de l’outil RH de Bilan Social Individuel (BSI est là, bien réelle, cela nous a été confirmé par certains employés et c’est désormais quelque chose que nous ferons vivre chaque année.
Ce fut un plaisir de mener ce projet avec chacun d’entre eux. »
Responsable du Pôle Finance d'une plateforme Achat - Finance
Ministère des Armées - France
« Le Lean nous a permis de remettre en question nos méthodes de travail afin de pouvoir nous recentrer sur notre cœur de métier. L'équipe projet a été très à l'écoute et a su tenir compte des attentes de l'ensemble des participants sans perdre de vue l'objectif d'améliorer la performance de notre organisation.
Le résultat a consisté en une réorganisation totale de nos services et une ré allocation des activités. La mise en place du pilotage visuel a été déterminante dans l'atteinte de nos objectifs. Merci ! »
Mauritz Bloem
Directeur Maintenance, TEX Mining - EAU
« Travailler avec l'équipe constituant aujourd'hui Orios durant les projets de transformation menés au sein de la Maintenance des Equipements Lourds a été une expérience exceptionnelle et très instructive. Le professionnalisme, le dévouement et l'engagement étaient de classe mondiale !
L'optimisation et l'amélioration de l'efficacité par l'acquisition de données, la formulation de rapports formels et la collaboration de l'ensemble des parties prenantes sont des enseignements clés du projet et seront au cœur des améliorations futures. »
John Connell
Directeur des Usines - Perseus
- Côté d'Ivoire
« Au lancement du projet, j'avais des doutes quant à la capacité de l'équipe de réellement comprendre notre métier et de pouvoir nous apporter des solutions utiles. Ces doutes ce sont envolés dès les premières semaines d'intervention, au cours desquelles l'équipe a analysé plus de 30 000 lignes de données concernant les arrêts des usines du site et à mettre en avant les causes racines les plus fréquentes.
L'organisation des données pour permettre de prendre les bonnes décisions et de mieux planifier les interventions de maintenance couplée à l'automatisation des tableaux de bord sont les deux améliorations majeures de ce projet. »