L’innovation traduite en résultats concrets
L’humain au cœur de nos projets
La croissance avant la réduction de coûts
Orios Conseil a été créé avec une mission claire: traduire l'innovation des méthodes et procédés de travail par des améliorations concrètes de la performance chez ses clients.
Nous sommes convaincus que l'atteinte d'objectifs ambitieux et le maintien de la performance sur le long terme passent en premier lieu par l'intégration des attentes et des besoins des personnes qui composent votre entreprise.
L'innovation, les outils digitaux et toutes les démarches d'amélioration des opérations ou de la stratégie doivent reposer avant tout sur l'Humain pour avoir une chance de faire la différence.
Notre équipe est animée de convictions fortes provenant de nos valeurs personnelles et renforcées par nos expériences professionnelles.
Nous sommes convaincus de la nécessité de se focaliser d'abord sur la recherche de la croissance, en se différenciant de la concurrence par la qualité des produits et services proposés, avant de se concentrer sur le « cost cutting ».*
Nous estimons que l'objectif des organisations est avant tout de créer de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes, des clients aux employés en passant par les actionnaires et les différents partenaires commerciaux.
Le monde des affaires et le système économique global devraient exister pour l'Humain et non le contraire.
*Nous vous invitons à lire à ce sujet l'article de Mumtaz Ahmed et Michael E. Raynor publié dans le magazine Harvard Business Review en 2014 :
https://www.hbrfrance.fr/magazine/2014/03/1512-trois-regles-pour-rendre-une-entreprise-formidable/
Notre Equipe Fondatrice
Amaury Bonhomme
Amaury Bonhomme a travaillé 7 ans comme consultant en management pour le cabinet Accenture puis 4 ans au poste de Directeur de l'Amélioration Continue pour Nordgold, un producteur d'or international. Il est aujourd'hui Président Directeur Général d'Orios Conseil depuis la création du cabinet en 2020.
Amaury a mené plusieurs dizaines de projets de stratégie et d'excellence opérationnelle dans des industries et secteurs variés tels que l'automobile, l'extraction minière, les services publics, la production d'eau, l'énergie...
Eric Vilbois
Eric Vilbois a près de 25 années d'expérience acquises au sein de plusieurs cabinets de conseil en management tels qu'Accenture, Atos et Capgemini.
Il est expert en conduite du changement, Excellence Opérationnelle, conduite de grands projets de transformation et mise en place de démarche Lean en environnement complexe.
Eric a conduit plus de 150 projets de transformation dont certains d'envergure nationale pour le secteur public (Ministère des Armées, DDT(M),…), le secteur bancaire (Crédit Agricole, Société Générale,…), l’industrie (Amcor Flexibles, Ascometal,…) et les Utilities (Veolia).
Nos Experts
Sven Macé
Sven Macé a plus de 10 ans d’expérience dont 4 en conseil en management et technologies chez Accenture et 3 ans d’expatriation au comité de direction d'un site industriel international.
Sven a piloté de nombreux projets d'amélioration de performance opérationnelle, en particulier dans les Utilities (Véolia, EDF, ENEDIS,...), dans l'Industrie (Nordgold, Vallourec,...), les Télécoms (Bouygues Télécom) et en Service Public et para-public (RATP, Préfecture de Police de Paris, DDT...).
Jean-Baptiste Clavel
Jean-Baptiste a travaillé plus de 5 ans chez Accenture, cabinet de conseil international en système d’information, 2 ans en tant qu’expatrié pour un site industriel international où il a participé à de nombreux projets de transformation opérationnelle et digitale puis 3 ans au sein du cabinet Orios Conseil.
Il a accumulé tout au long de son parcours une expertise pluridisciplinaire dans les technologies de l’information (BI, visualisation) ainsi que dans le Lean et la conduite du changement.
Nos experts
Etienne de Wailly
Expert Géologie
Etienne a travaillé pour de nombreux projets à l'international en temps que géologue de mine ou d'exploration. Il a dirigé de plusieurs projets en Amérique du Sud et en Afrique Centrale. Ces projets l'ont amené sur des thématiques d'exploitation minière et d'exploration. Spécialisé dans la ressource aurifère et ferreuse, il a à cœur de trouver les ressources de manière efficace et économiques.
Sa passion pour la géologie de terrain combinée à l'estimation de ressources lui font produire des modèles en corrélation étroite avec la réalité du terrain. Il travaille sous code JORC et comprends les spécificités NI43.101 ce qui lui permet de mettre en place sur le terrain les meilleurs standards en terme de pratique minière et d'exploration.
Eric Kauffert
Expert Banque
Eric a 18 ans d’expérience acquis au sein du Groupe Société Générale en France (La Défense) et à l’International (Russie, Europe de l’Est, Outre-mer notamment).
Eric apporte à nos clients sa double expertise transformation bancaire et risque de crédit. Il a été consultant interne sur les domaines de l’organisation, l’acquisition et cession de filiales, ainsi que sur des projets de changements de systèmes d’information.
Eric a également été analyste crédit corporate et a eu plusieurs mandats au sein de comités de directions de filiales bancaires, en tant que (directeur délégué des ressources, directeur des risques...)
Dr. Michel Mida
Expert Santé
Le Docteur Michel Mida a presque 40 ans d’expérience, au cours desquels il a pu développer ses capacités de gestion d’équipe lors de l’exercice de la médecine ainsi que dans le domaine de la recherche. Durant sa carrière, il a pu conduire, grâce à des méthodes de management participatif inspirées du Lean, de nombreux projets innovants
Olivier DAHAN
Expert Qualité / Lean
Olivier a près de 25 ans d'expérience en tant que spécialiste des systèmes de management. Il a été Responsable Qualité de grands groupes et a eu l’occasion de mener à bien de nombreux projets de mise en place de SMQ, de certification ISO 9001, 14001 et 45001. Olivier est certifié Black Belt Lean six sigma et également formateur. Il intervient principalement pour les secteurs du transport, de la logistique, de l’énergie et de l’environnement. Il a notamment travaillé pour des organismes tels qu’un opérateur ferroviaire national, une société d’assurance, une régie des eaux etc. et a réalisé plus de 200 missions d’audit et de conseil pour de grands groupes du transport, de la logistique, de sociétés d’ingénierie etc.
Nos facteurs différenciants au service de vos ambitions :
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Notre grande expérience du terrain : nous ne sommes pas des théoriciens mais des pragmatiques. Notre équipe est forte d'une grande expérience terrain dans de multiples industries (public, privé, national, international…) ;
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Notre capacité à déployer nos méthodes rapidement nous permet d’obtenir des gains mesurables dès le premier mois d’intervention ;
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Notre culture de la performance nous a permis d’obtenir des gains mesurables sur tous les projets sur lesquels nous sommes intervenus, quel que soit le secteur d’activité ;
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Notre capacité à faire du sur-mesure en adaptant nos méthodes de travail à votre environnement et à ses spécificités sectorielles et locales ;
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Notre capacité à prendre en compte le facteur humain et ses mécanismes de réflexion et d’action.
Enfin notre équipe n’est pas un assemblage de compétences mais une véritable équipe. Nous avons tous travaillé ensemble pendant plusieurs années et sommes complémentaires et soudés !
Nous misons avant tout sur le sentiment d’appartenance qui favorise la collaboration et la communication au sein de notre équipe. Notre philosophie est la suivante :
« Si vos collaborateurs s’entendent bien, s’ils s’apprécient, s’ils partagent le même objectif et la même philosophie, ils communiqueront plus facilement entre eux, ils apprécieront de travailler ensemble, seront plus performants et resteront plus longtemps au sein de votre structure ! »
Soucieux de vous aider à appliquer ce principe nous avons d’abord voulu l’expérimenter par nous même ...
Et ça marche !