Notre équipe a travaillé sur l'amélioration de la préparation des activités de maintenance via un projet d'excellence opérationnelle et l'étude des opportunités offertes par les outils digitaux.

 

En prévision du plan grand carénage au sein d'une centrale nucléaire, déploiement d'un projet d'optimisation de préparation des activités de maintenance, visant à réduire le nombre de reports d'activités planifiées, et ainsi:

• Réduire la durée des arrêts de réacteurs pour maintenance ;

• Améliorer le temps métal des intervenants ;

• Réduire de nombre d'heures d'attente (immobilisation) des équipes de prestataires de maintenance.

 

Le projet s'est concentré sur 3 processus, ainsi qu'une démarche support :

• Le pilotage des activités en Tranche en Marche (TeM) ;

• Les demandes de régimes ;

• Les demandes de logistiques ;

• L'étude du potentiel de solutions digitales (drones, réalité virtuelle, tablettes, lunettes connectées…) sur la préparation et exécution des activités.

 

Gain estimé:

• Diminution de 45% du nombre d'activités devant être reportées ;

• Diminution de 40% du nombre d'activités commençant en retard le jour J ;

• La réalisation d'une étude de cas sur le déploiement de solutions de réalité virtuelle pour diminuer la nécessité de visites terrain, avec un gain estimé à plus d'un million d'euros par an, rentable au bout de 2 à 3 ans.

• 17 autres chantiers d'amélioration - dont 14 retenus par la direction du site.