Nos équipes ont travaillé sur l'optimisation de l'allocation des ressources pour une grande banque française. Projet visant à identifier des gains de charge dans les services du siège pour transférer des ressources vers la force de vente : 

 

• Approche par l’analyse de la valeur pour identifier le périmètre prioritaire

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• Optimisation de l’ensemble des processus du Siège

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• Conduite d’un chantier RH pour accompagner le management dans l’identification des compétences à transférer vers le réseau

 

• Rédaction des plans d'action, élaboration des structures cibles, rédaction des calendriers de mise en œuvre

 

Résultat : Un gain de 30% de la productivité de l'ensemble des services ayant bénéficié de la démarche, pour une augmentation des effectifs de commerciaux de 5%