Nuestro equipo trabajó en la mejora de la preparación de las actividades de mantenimiento a través de un proyecto de excelencia operativa y el estudio de las oportunidades que ofrecen las herramientas digitales.

 

Anticipándose al gran plan de reforma de una central nuclear, se ha puesto en marcha un proyecto para optimizar la preparación de las actividades de mantenimiento, destinado a reducir el número de aplazamientos de las actividades previstas y, por tanto, a:

• Reducir la duración de las paradas de los reactores por motivos de mantenimiento;

• Mejorar el tiempo de metal de los interesados;

• Reducir el número de horas de espera (tiempo de inactividad) de los equipos de proveedores de mantenimiento.

 

El proyecto se centró en 3 procesos, así como en un enfoque de soporte:

• Gestión de las actividades del Tranche en Marche (TeM);

• Solicitudes de dieta;

• Solicitudes de logística;

• Estudiar el potencial de las soluciones digitales (drones, realidad virtual, tablets, gafas conectadas, etc.) en la preparación y ejecución de actividades.

 

Ganancia estimada:

• Reducción del 45% en el número de actividades a posponer;

• Reducción del 40% en el número de actividades que comienzan tarde el gran día;

• Realización de un caso de estudio sobre el despliegue de soluciones de realidad virtual para reducir la necesidad de visitas a campo, con una ganancia estimada de más de un millón de euros al año, rentable al cabo de 2 a 3 años.

• Otros 17 proyectos de mejora, incluidos 14 seleccionados por la dirección del sitio.