Nuestros equipos trabajaron para optimizar la asignación de recursos para un gran banco francés. Proyecto orientado a identificar ahorros de carga en servicios de sede para transferir recursos a la fuerza de ventas: 

 

• Enfoque de análisis de valor para identificar el alcance prioritario.​

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• Optimización de todos los procesos de la Sede​

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• Llevar a cabo un proyecto de RR.HH. para apoyar a la dirección en la identificación de habilidades para transferir a la red.

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• Redactar planes de acción, desarrollar estructuras de objetivos, redactar cronogramas de implementación

 

Resultado: un aumento del 30 % en la productividad para todos los servicios que se han beneficiado del enfoque, lo que supone un aumento del personal de ventas del 5 %.