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Redistribuir los recursos de un Banco a las fuerzas de ventas

Nuestros equipos trabajaron para optimizar la asignación de recursos para un gran banco francés. Proyecto orientado a identificar ahorros de carga en servicios de sede para transferir recursos a la fuerza de ventas: 

 

  • Enfoque de análisis de valor para identificar el alcance prioritario.​

  • Optimización de todos los procesos de la Sede​

  • Llevar a cabo un proyecto de RR.HH. para apoyar a la dirección en la identificación de habilidades para transferir a la red.

  • Redactar planes de acción, desarrollar estructuras de objetivos, redactar cronogramas de implementación

 

Resultado: un aumento del 30 % en la productividad para todos los servicios que se han beneficiado del enfoque, lo que supone un aumento del personal de ventas del 5 %.

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