Nuestro equipo lideró un programa para reducir los costos de mantenimiento "no esenciales" para un gran proveedor de automóviles, en dos fábricas en Francia y dos fábricas en Estados Unidos con una reduccion de los costos de 12% hasta 15%

dependiendo de los sitios

 

• Renegociación de contratos con proveedores: reducción del costo de 4%.

• Optimización del uso del parque de carretillas elevadoras. 25% de descuento.

• Optimización de la estrategia “Make or Buy”: reducción del 10%.

• Identificación de sectores de valorización de residuos: reducción del 5%.

• Mejora del suministro de herramientas y repuestos: reducción del 5%.

• Reducción del consumo energético de las fábricas: reducción del 5%.

• Mejora de los procesos de mantenimiento de las máquinas de producción aplicando el enfoque Lean Six Sigma: reducción del 30%.